Ведущий семинара:
Чернавский Александр Федорович, руководитель Центра демографической стратегии Института биополитики и пронатализма
Информация о ведущем:
Чернавский Александр Федорович – руководитель Центра демографической стратегии Института биополитики и пронатализма, руководитель департамента управления проектами МБФ «Семья-Единение-Отечество», ведущий проблемно-проектных семинаров по разработке демографических стратегий в Республике Беларусь, автор продюсерского курса «Технологии управление проектами»,автор книг «Православие и успех», «Культ семьи – национальная идея Беларуси».
Работа в программах: Республиканская церковно-государственная духовно-просветительская программа «Семья — Единение – Отечество», Международный фестиваль в защиту семейных ценностей «За жизнь».
Преподавал в ВУЗах курс «Управление проектами». Более 20летний опыт работы в НКО, прошел сертифицированные тренерские программы обучения: по организационному развитию, фандрайзингу, стратегическому планированию, в России, Европе и США. 2007г – Победитель национальной номинации «Центр развития добровольчества».
Необходимость стратегического планирования
Большинство руководителей администраций и подразделений концентрируют свои усилия на решении текущих задач, а вопросам перспективного демографического развития нередко оказывают недостаточно внимания. Как сделать так, чтобы хаос бесчисленных представлений о перспективном развитии округа, города, района превратился в стройную систему? Как организовать процедуру разработки и утверждения стратегии? Как не допустить ошибок на этапе организации процесса и достичь нужного результата?
Материалом для семинара стали 20 летний опыт организационной, консультационной и тренерской работы по развитию гражданской активности в России, Беларуси и Украине. База данных реализованных социальных проектов и технологий, направленных на поддержку традиционных семейных ценностей содержательно дополнит разрабатываемые стратегии.
Семинар проводится для Общественного совета по реализации демографической стратегии и администраций: руководителей отделов (управлений) культуры, образования, здравоохранения, социальной защиты, УВД, администрации, руководства градообразующих предприятий, представителей СМИ, представителей общественности и РПЦ.
Стратегия позволит:
Русской православной церкви – выработать механизм присутствия представителей духовенства от епархий и благочиний на постоянной основе как наблюдателей, консультантов или экспертов в государственных органах на всех уровнях.
Органам власти — согласовать с обществом видение демографического развития и распределять имеющиеся ограниченные ресурсы для достижения поставленных целей.
Общественным организациям — заявить и продвинуть свои инициативы и проекты по укреплению в обществе традиционных семейных ценностей, обеспечить необходимую поддержку многодетных и молодых семей.
Бизнесу — строить свои планы, инвестировать, развиваться, сообразуясь с целевыми демографическими установками.
Гражданам – осознать ценности полноценной многодетной семьи, понимать, в какой стране и каких условиях они, их дети, внуки будут жить через 10-30 лет
Целями семинара являются: разработка дорожной карты общественно-государственной программы по активизации роста населения и укреплению института семьи «Демографическая стратегия «2025».
Выработка управленческих решений по увеличению населения в области и районе в 1,2- 1,5 раза до 2025 г.
Задачи, решаемые на семинаре:
- изучение подходов к разработке стратегических планов на основе привязки внутреннего потенциала команды управленцев к различным условиям
- развитие стратегического подхода в управлении демографическими процессами для обеспечения роста всех позитивных демографических показателей;
- обучение методике управленческого стратегического анализа в условиях демографических вызовов и угроз
- внедрение способов разработки стратегических альтернатив и принципов их оценки;
- мобилизация общественных ресурсов на решение задач демографической стратегии
В результате совместной работы участники семинара:
- определят принципы и инструменты организации процесса стратегического планирования демографических процессов
- обретут практический опыт командной работы над содержанием и контекстом стратегического планирования
- проведут практическую сессию стратегического планирования на аналогичных примерах разработки демографических стратегий.
- освоят способы разработки, формализации, регламентации стратегии, технологию ее реализации через оперативную деятельность
- научатся использовать результаты мониторинга демографических процессов при разработке программ социального развития.
Семинар предназначен для развития и внедрения навыков стратегического планирования в регулярную деятельность управленческой команды
Методы работы над стратегией:
изложение методологических вопросов стратегического планирования приложение к демографическим показателям на основании проведенного мониторинга с рассмотрением ситуационных задач, на примере отечественного и зарубежного опыта.
Раздаточный материал содержит рекомендации по разработке дорожной карты стратегической программы и наполнения ее имеющимися и разрабатываемыми в регионе социальными проектами.
Основные задачи разработки стратегии:
I. Определение миссии, установка целей и процесс формирования стратегии
- Определение миссии. Классификация целей. Анализ управленческой и общественной деятельности в сфере демографии. Выявление наиболее привлекательных направлений деятельности и проектов. Определение и установка долгосрочных и краткосрочных целей. Роль и значение целевых установок для деятельности команды. Установка целей по всем уровням организационной иерархии.
- Формирование стратегии: выбор приоритетного направления демографического развития. Стратегическое доверие и стратегический потенциал.
- Координирование действий по формированию стратегии. Факторы и показатели, определяющие стратегию. Общественные, политические, правовые и гражданские установки. Оценка привлекательности проектов и условий их реализации. «Подводные камни» и благоприятные возможности для реализации стратегии. Подходы к организации разработки стратегии.
II. Организация процесса стратегического планирования
- Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
- Участники процесса, принципы организации процесса
- Управление содержанием процесса
- Типология организационной культуры
III. Разработка стратегической парадигмы
- Модели поведения управленцев, определяющих видение программы
- Выделение объекта разработки стратегии – стратегические блоки программы
- Учет интересов участвующих групп
- Формализация демографических показателей
- Выделение приоритетов и поведенческих стратегий
- Сбалансированная система показателей как принцип формализации стратегии
- Базовые понятия: цель, показатель, критерий, эффективность
IV. Принципы и инструменты формализации стратегии
- «Правильная» разработка стратегической матрицы SWOT анализа
- Методы формализации стратегии
- Методы формализации контр стратегии (риски и управление рисками)
V. Каскадирование целевой стратегической программы
- Разработка целей Результатов, отражающих ожидания заказчика
- Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий
- Разработка целей оперативной деятельности
- Разработка карты стратегических целей и определение показателей достижения, формализация результатов
VI. Оценка и анализ выбранных направлений стратегии и предлагаемых проектов.
- Роль ситуативного анализа в процессе разработки стратегии.
- Определение основных демографических особенностей округа.
- Мониторинг демографической среды.
- Анализ демографической ситуации. Определение ключевых факторов успеха
VII. Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления
Публикации программы на интернет-ресурсах:
Студенческий портал studall.org: https://studall.org/all4-54246.html